Yma yn troi'n 4

Heddiw, rydyn ni'n dathlu pedwerydd pen-blwydd ein corffori, ac mae gennym lawer i'w ddathlu.

Mae ein partneriaeth gyda Pathways Alliance Limited a'r Health Pathways Community wedi trawsnewid ein gallu i wneud gwahaniaeth i bobl Cymru. Rydym wedi gallu chwarae rhan allweddol yn y rhaglen gymhleth hon, gan gefnogi darparu dros 130 o lwybrau clinigol cenedlaethol hyd yn hyn. Mae'r buddsoddiad y mae'r rhaglen hon wedi'i wneud yn ein tîm wedi creu 5 swydd newydd yn ein busnes yn unig, a thros 40 ar draws timau'r rhaglen ehangach a'r Bwrdd Iechyd.

Drwy ein galluoedd gwerthuso a dysgu, rydym wedi galluogi Marie Curie i ddangos effaith a gwerth eu gwasanaethau yng Ngorllewin Morgannwg a thu hwnt, ac rydym wedi bod yn rhan o'u tîm poster arobryn.

Rydym wedi sicrhau cyllid gan Lywodraeth Cymru drwy'r gronfa Cymorth Arloesedd Hyblyg i ddeall posibiliadau modelau cyflenwi gwasanaethau newydd gyda Chymdeithas Bêl-droed Cymru.

Rydym wedi ymgymryd â darn o waith darganfod ynghylch gofal rhagweithiol i gymunedau ffermio o ganlyniad i grant a ddyfarnwyd i ni drwy'r Gystadleuaeth Pad, a ariennir ar y cyd gan Fwrdd Iechyd Prifysgol Hywel Dda.

Rydym wedi datblygu perthynas waith newydd gyda NECS drwy ein cyfraniad at brosiectau ar gyfer Cyngor Bwrdeistref Sirol Wrecsam ac ar hyn o bryd ym Mwrdd Iechyd Prifysgol Cwm Taf Morgannwg.

Yr wythnos diwethaf cefais wahoddiad i siarad yng Nghynhadledd a Gwobrau Bwrdd Partneriaeth Rhanbarthol Gorllewin Cymru. Roedd y digwyddiad yn gyfle cyntaf i'r grŵp hwn o bobl gwrdd yn bersonol am bedair blynedd ac roedd yn anrhydedd cael y cyfle i fod yn rhan ohono.

Wrth gynllunio fy araith, a gyffyrddodd â'r cynhwysion ar gyfer cydweithredu llwyddiannus, cefais fy atgoffa o'r cwestiynau syml a arweiniodd at ffurfio Yma.

·       Am beth rydyn ni'n gofalu?

·       Beth ydyn ni'n ei weld yn yr amgylchedd rydyn ni'n gweithio ac yn byw ynddo?

·       Beth sydd bwysicaf i ni a'r bobl rydyn ni'n eu gwasanaethu?

·       Ar gyfer beth mae gennym ni egni?

Mae'n dda edrych ar y cwestiynau hyn, gan y byddaf yn cyfaddef, er bod y flwyddyn ddiwethaf wedi'i llenwi â llwyddiant anhygoel ac eiliadau o effaith a chyflawniad, mae hefyd wedi bod yn ddi-baid gydag eiliadau o siom a her. 

Yn ein Bwrdd Cynghori Strategol y mis hwn, clywais gymaint y mae ein cyfraniad yn cael ei werthfawrogi, yn enwedig pan fyddwn yn troi ein sylw at y bobl sy'n gweithio ym maes gofal sylfaenol.

Daeth ein hamser yn cynnal Grŵp Arweiniol Clwstwr Cymru Gyfan i ben eleni pan ddaeth yr arian i ben. Er ein bod yn dal i fod yn gysylltiedig â'r gymuned o arweinwyr Clwstwr a Chydweithredol, ac yn cael cyfleoedd i weithio gyda rhai ohonynt trwy ein prosiectau, rwy'n teimlo'n drist nad ydym bellach yn gallu cefnogi'r rhwydwaith hwn yn uniongyrchol i gydweithredu a gweithredu mewn cyfnod anodd iawn.

Yn fy mhrofiad i, mae cydweithio'n gweithio orau pan fydd

·       mae pobl yn gallu cysylltu a rhyngweithio fel eu hunain gyfan;

·       Diben a rennir ac ymdeimlad o'r hyn sy'n bwysig yw canolbwynt yr ymdrech ar y cyd; a

·       Mae yna amgylchedd sy'n cyflwyno posibilrwydd a chyfle i'r cydweithrediad ffynnu.

Wrth i Yma gychwyn i'n pumed flwyddyn, beth mae gen i egni ar ei gyfer?

Yn fy marn i, mae gan y trydydd sector, mentrau cymdeithasol a sefydliadau pwrpasol uwch-rym o ran creu'r amodau ar gyfer cydweithredu llwyddiannus, yn enwedig o ran gwir gyd-gynhyrchu gyda'r bobl rydym yn anelu at eu gwasanaethu.

Tybed a fydd yr argyfwng presennol yr ydym yn ei gael ar draws gwasanaethau cyhoeddus yn cael ei ddatrys gan raglen newid neu fwriad comisiynu yn unig?  

Beth os mai dylunio a yrrir gan y gymuned, wedi'i alluogi gan bartneriaid trydydd sector yw'r cyfle gorau sydd gennym i gydweithio ein hunain allan o'r llanast hwn?

Mae'r tîm yma i chwarae ein rhan. Rydyn ni yma i bobl Cymru, ac rydyn ni yma i chi.