Troedio'n Ysgafn

Mae'r pandemig wedi sbarduno newid cyflym a radical yn aml mewn systemau ar draws y GIG, ac yng Nghymru nid yw hyn wedi bod yn wahanol.

Er bod y newid i weithio rhithwir yn rhywbeth yr oeddwn wedi bod yn mynd i'r afael ag ef ers blynyddoedd cyn y newid mawr yng ngwanwyn 2020. Gan fy mod wedi fy lleoli yng Nghanolbarth Cymru gydag aelodau tîm yng Nghaerdydd a Brighton, yr oeddwn yn gyfarwydd â threulio'r rhan fwyaf o'm dyddiau ar gynadleddau fideo cefn wrth gefn. Mewn ffordd, yn sydyn roedd fy ngwaith yn haws, gan mai fi oedd yr unig un ar Zoom yn aml, ac roedd hyn yn golygu ar y gorau fy mod yn wynebu ystafell yn llawn o bobl na allwn eu clywed na'u gweld (a cholli allan ar y sgwrs gymunedol a'r gacen swyddfa); ac yn waeth na hynny fe'm gadawyd yn aros am yr hyn a deimlais fel oriau tra ymdriniwyd ag anawsterau technegol amrywiol mewn ystafell gyfarfod yn rhywle.

Nawr, roedd pawb ar eu sgrin eu hunain ac roeddem i gyd yn yr un cwch rhithwir.

Yn yr un modd, cyhyd ag yr oeddwn wedi bod yn gweithio yng Nghymru, yr oeddwn wedi bod yn gofyn y cwestiwn "Pa amodau sydd angen bod yn bresennol i bobl mewn gofal sylfaenol ddewis cydweithio?". Mae'r pandemig wedi dangos bod angen ein gwthio i ystyried gwneud pethau mewn ffyrdd y byddem wedi'u diswyddo neu eu disgowntio yn yr amseroedd arferol.

Pan ddechreuodd realiti darparu gofal mewn pandemig ddod yn gliriach, un o'r heriau a wynebir gan y GIG oedd cynllunio'r gweithlu a logisteg.

Gallwn weld sut yr oedd Byrddau Iechyd yn mynd i'r afael â ffyrdd o sicrhau bod ysbytai presennol ac ysbytai maes newydd yn cael eu staffio'n briodol. Roedd hyn (ac mae'n parhau i fod) yn ymgymeriad enfawr, ond roedd y gallu i "ddiffodd" galw newydd mewn rhai rhannau o'r system gofal eilaidd, er mwyn lleddfu'r pwysau ar dimau ysbytai sy'n gweithredu o dan amodau eithriadol o anodd.

Mae'r gallu i 'reoli' galw mewn gofal sylfaenol yn llawer anoddach. Roedd gofal sylfaenol ar agor, ac yn gorfod ailgynllunio modelau gwasanaeth mewn ffyrdd digynsail. Roedd rhai grwpiau o bractisau yn awyddus i ymateb i'r pandemig drwy neidio i bartneriaethau cydweithredol sefydledig neu newydd, a gellid helpu'r ffordd hon o weithio drwy gael ffordd hawdd o ystwytho adnoddau ar draws lleoliadau i ateb y galw lle'r oedd ei angen.

Cynigiodd Yma, mewn partneriaeth â Yma, offeryn Gweithlu Rhwydweithiau Meddygon Teulu i GIG Cymru am ddim yn ystod y don gyntaf. Mae'r offeryn wedi'i gynllunio i alluogi gweithlu cymysg i gael ei drefnu ar draws nifer diderfyn o leoliadau, gan gyfateb argaeledd ymarferwyr yn awtomatig i ofynion rota, gan ymdrin â phob cyfrifiad rhesymeg ac ariannol, lle bo angen.

Dechreuodd Iechyd Pen Y Bont ar ein cynnig.

Yr oeddwn wedi cefnogi cyflwyno rhaglen Rhwydwaith Llif Gwaith Ymarfer Heb ei Rhwymo i'r ffederasiwn yn gynharach yn y flwyddyn a chofiaf gael fy ysbrydoli gan eu harweinyddiaeth a'u hegni ar gyfer arloesi. Roedd yn fraint cael fy ngwahodd i mewn eto, y tro hwn i weithio gyda rheolwyr y practis o'r pum practis i weld sut y gellid defnyddio offeryn y Gweithlu fel rhan o'u paratoadau ar gyfer COVID. Eu gweledigaeth oedd creu'r seilwaith a fyddai'n eu galluogi i symud o fusnes fel arfer i ganolfannau poeth, oer a gweinyddol pe bai angen hyn. Gwnaethom gefnogi'r arferion i sicrhau bod y system wedi'i sefydlu'n llawn mewn ychydig wythnosau ac yn ffodus nid oedd angen gweithredu'r dull gweithredu yn ystod y don gyntaf gan fod capasiti o fewn arferion yr aelodau yn cael ei gynnal er gwaethaf y pwysau ychwanegol.

Ers hynny, mae'r ffederasiwn wedi penderfynu buddsoddi mewn mynediad parhaus i'r offeryn hwn am flwyddyn, gan gefnogi eu gallu i ysgogi eu hunain fel grŵp o bractisau pe bai'r angen yn codi yn y dyfodol o alw gormodol a llai o gapasiti.

Fe wnes i ddewis yn eithaf cynnar yn y pandemig i droedio'n ysgafn, i ddod o hyd i ffyrdd o helpu a oedd yn fach ac yn werthfawr. Yr wyf mor hapus y gallem chwarae rhan yn y gwaith o gefnogi gofal sylfaenol yng Nghymru i ymateb i heriau'r pandemig.

‍